“降(jiang)本增(zeng)(zeng)效”是結構公(gong)(gong)司(si)2023年(nian)全年(nian)發(fa)展的關鍵詞(ci)。為應對嚴峻的市(shi)場形勢(shi)，公(gong)(gong)司(si)致力于在降(jiang)本增(zeng)(zeng)效上努力尋找(zhao)新(xin)路徑(jing)和新(xin)方法(fa)，挖掘潛(qian)力，創新(xin)思維，2023年(nian)公(gong)(gong)司(si)工序降(jiang)本超額完成全年(nian)目標。

工(gong)作機制(zhi)創新，促進效能(neng)提升。公司(si)以周提(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)例會(hui)機制為抓手，以制度保障提(ti)(ti)升工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)能。一(yi)是工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)顯著提(ti)(ti)高：各(ge)部門(men)(men)在(zai)周日(ri)前準(zhun)備(bei)好(hao)周一(yi)下(xia)午的會(hui)議材(cai)料，內容包括(kuo)總結(jie)(jie)本周工作(zuo)(zuo)、闡(chan)述(shu)下(xia)周計劃(hua)、督(du)辦(ban)(ban)完(wan)成情況反饋等，一(yi)針見血找(zhao)問題(ti)、談謀劃(hua)、不敷(fu)衍，通過例會(hui)倒逼(bi)機制，工作(zuo)(zuo)中存在(zai)的問題(ti)得到(dao)及時(shi)提(ti)(ti)出和解決，推動各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)有序開展；二(er)是各(ge)項(xiang)任務(wu)有效(xiao)(xiao)落實：會(hui)議結(jie)(jie)束公司(si)就第一(yi)時(shi)間將督(du)辦(ban)(ban)事項(xiang)下(xia)發各(ge)部門(men)(men)，使(shi)得當期重點工作(zuo)(zuo)項(xiang)目化、清(qing)單化、具(ju)體化，各(ge)部門(men)(men)目標更清(qing)、責任更明，營(ying)造(zao)凝(ning)心聚力干事創業良好(hao)氛圍。公司(si)2023年全(quan)年下(xia)發督(du)辦(ban)(ban)單322份，督(du)辦(ban)(ban)事項(xiang)完(wan)成率(lv)達95%。

強化過程管控，推動降本(ben)顯效。在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方面(mian)，一是(shi)緊抓舊板利用(yong)率(lv)這(zhe)一關鍵(jian)指標(biao)：通(tong)(tong)過加快返廠(chang)材(cai)料清(qing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、優(you)化(hua)(hua)標(biao)準板庫區種(zhong)類、簡(jian)化(hua)(hua)進出庫流程(cheng)(cheng)等手段，舊板利用(yong)率(lv)從年初(chu)50%逐步上升(sheng)(sheng)到70%；二是(shi)加強(qiang)班組(zu)培(pei)訓(xun)：培(pei)訓(xun)以(yi)(yi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論知識與技能實(shi)操相結合(he)(he)，以(yi)(yi)學(xue)促干，公司(si)生產(chan)部門2023年各項技能培(pei)訓(xun)達80余次，班組(zu)隊伍(wu)整體能力有了明顯提(ti)升(sheng)(sheng)。通(tong)(tong)過努(nu)力，2023年公司(si)鋁(lv)模單位綜(zong)合(he)(he)生產(chan)成(cheng)(cheng)本同(tong)比(bi)降低12%。在工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方面(mian)，一是(shi)制定《工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦法》，細(xi)化(hua)(hua)和加強(qiang)項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)；二是(shi)修訂(ding)《效益工(gong)資(zi)考核方案》，針(zhen)對(dui)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)崗：采用(yong)總費(fei)用(yong)考核，鼓勵項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)在合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)條件下減少(shao)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)，同(tong)時(shi)將資(zi)金回(hui)籠納入考核，增加項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)催款(kuan)及結算辦理(li)(li)(li)(li)(li)(li)壓力。從嚴從實(shi)，定崗定責(ze)，推(tui)動績效考評細(xi)化(hua)(hua)。據統計，2023年鋁(lv)模項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)均產(chan)值同(tong)比(bi)提(ti)高28%。

筑牢質量監管(guan)，精準成本控制。一是對(dui)質量(liang)(liang)管理文件進一步補充(chong)完(wan)善，在5月完(wan)成(cheng)(cheng)了《型(xing)(xing)材接收(shou)管理辦法(fa)》定(ding)(ding)(ding)稿發(fa)文，對(dui)型(xing)(xing)材到貨(huo)檢(jian)驗(yan)制定(ding)(ding)(ding)了詳細的要(yao)求，從源頭保證產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)。同時還(huan)制定(ding)(ding)(ding)發(fa)布《自(zi)動線產(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)藝(yi)檢(jian)驗(yan)流程》，保證新設自(zi)動化生產(chan)(chan)線產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)；二是充(chong)分發(fa)揮質監職能，通過(guo)教育、培訓、巡檢(jian)、抽查等(deng)手段及(ji)時發(fa)現(xian)、收(shou)集各(ge)工(gong)序問題，組織月度、季(ji)度質量(liang)(liang)專題會，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正地反應不足和(he)制定(ding)(ding)(ding)措施(shi)，特別(bie)是第四代建筑類型(xing)(xing)項(xiang)目(mu)增多(duo)，項(xiang)目(mu)難度增加的背景下，通過(guo)努力，2023年公(gong)(gong)司項(xiang)目(mu)補單量(liang)(liang)同比下降20%，進一步減少了材料增補及(ji)物流等(deng)成(cheng)(cheng)本支出。

大(da)道至(zhi)簡、實干(gan)為要、新年要有新面(mian)貌新作為。當下(xia)，建筑市場持續(xu)低迷，結構公司將繼(ji)續(xu)扎實做好(hao)開(kai)源節流(liu)、提質增效(xiao)“大(da)文章”，全(quan)力打好(hao)降(jiang)本增效(xiao)“組合拳(quan)”，真抓實干(gan)、攻堅克難(nan)，用實干(gan)交出2024年扭虧脫困(kun)的新業(ye)績。