為(wei)順應公司發(fa)展的需(xu)要，提(ti)升全(quan)體工(gong)程技術人(ren)員專(zhuan)業能(neng)力，進一(yi)步強(qiang)化量控管理(li)，為項目成本(ben)管控提(ti)供有力支(zhi)撐(cheng)。自2月19日起(qi)，工(gong)程公司開始為期(qi)5天的工(gong)程技術人(ren)員培訓(xun)，50多名工(gong)程技術人(ren)員參加了培訓(xun)。

此(ci)次培訓線上及線下(xia)同步(bu)開展(zhan)，培訓內容(rong)涵(han)蓋了(le)公司制度宣貫(guan)、項目(mu)成(cheng)本預(yu)算及控制、項目(mu)全過程風險防控、法務相關知識等(deng)，為(wei)下(xia)一階段工程技術人員的工作(zuo)提供了新思(si)路新要(yao)求(qiu)。公司利用本次培訓機(ji)會，采取技術交流、業(ye)務培訓、觀摩學習等多元(yuan)化方式，夯實工程技術人員基(ji)礎業(ye)務，既保(bao)障培訓效果，也增強了技術人員之間的凝聚力。

職業技能是工程技術人員的基本技能，是做好項目管理的基本要求。工程公司始終注重工程技術人員職業技能的培養，通過層層練兵、人人考核，使項目人員的管理水平有了顯著提高，為確保項目贏利提供了保障。